RSE : quand la stratégie ne descend pas jusqu’aux salariés
La chaire Impact Positif d’Audencia, en partenariat avec L’ObSoCo, publie une étude sur l’un des angles morts des démarches RSE : leur appropriation par les équipes. Car avoir une stratégie, c’est bien, mais que les salarié·es s’y reconnaissent et s’y engagent vraiment, c’est une autre histoire.
Alors que les stratégies RSE se déploient dans un contexte bousculé, leur appropriation par les équipes reste un défi majeur pour les organisations. L’étude menée par la chaire Impact Positif d’Audencia en partenariat avec L’ObSoCo analyse les causes de cette vision souvent fracturée et de cet engagement qui demeure minoritaire. Elle décrypte les freins à l’implication, les leviers d’action et les attentes concrètes des salarié·es pour passer de la sensibilisation à une mobilisation durable et efficace.
L’étude décrypte trois dimensions clés :
1. Une vision fracturée au sein des organisations. Les salarié·es ne partagent pas tous la même lecture de la démarche RSE de leur entreprise, ni le même niveau d’information. L’engagement reste minoritaire, et ce n’est pas une fatalité.
2. Des freins bien identifiés. Manque de sens perçu, distance avec le quotidien métier, déficit de pédagogie interne : l’étude met le doigt sur ce qui bloque réellement l’implication des équipes.
3. Des leviers concrets pour passer à l’acte. Au-delà du diagnostic, la recherche formule des recommandations actionnables pour transformer la sensibilisation en mobilisation durable, avec les attentes concrètes des salarié·es comme boussole.
À consulter ici → audencia.com/chaire-impact-positif
Par Jeanne Baraton – agence Communicante